Im Quellenvergleich
Alle Inhalte werden von KI erstellt. Dieser Überblick fasst zusammen, worin sich mehrere Quellen einig sind und worin sie sich unterscheiden — die Bewertung bleibt dir überlassen.
Die meisten Unternehmen gehen die Einführung von KI falsch an, indem sie den einzelnen Mitarbeiter optimieren statt die Teamarbeit, sagt Dr. Molly Sands, Leiterin des Teamwork Lab bei Atlassian. Ihr Team aus Verhaltenswissenschaftlern und Psychologen untersucht, wie KI die Zusammenarbeit verändert. Der jährliche State of Teams Report von Atlassian befragte 12.000 Wissensarbeiter und etwa 200 Führungskräfte. 89 Prozent der Führungskräfte gaben an, dass Einzelne schneller arbeiten, aber nur 6 Prozent konnten konkrete Beispiele für einen klaren ROI nennen. Etwa 14 Prozent der Teams erzielten echten Mehrwert. Die erfolgreichen Teams zeichneten sich durch drei Merkmale aus: Sie bauten einen Kontextgraphen, der Ziele und Wissen in gemeinsamen digitalen Aufzeichnungen festhält. Sie gestalteten gesamte Arbeitsabläufe neu, statt nur einzelne Aufgaben zu beschleunigen. Und sie arbeiteten unter Führungskräften, die Lernen und Experimentieren förderten. Atlassian erprobte KI-Arbeitsvereinbarungen zu Projektbeginn, in denen Teams festlegen, wofür sie KI nutzen und wofür nicht. KI mache laut Sands alte Managementprobleme nur sichtbarer.